8月28日和9月10日，集团公司总裁赖朝晖到浙江、宁波分公司分别调研，召开了做大做强分公司座谈会。

　　赖朝晖总裁在听取了分公司工作汇报和项目经理的发言后，通报了集团公司今年以来的重要举措，主要是健全三级管理机制，在落实三级管理机制过程中，加强顶层设计，出台了经营管理、人力资源管理、资本经营、资金管理等一系列规章制度，要求分公司和项目部认真学习、领会并加强执行力。总裁提出三点要求：一是要充分利用好公司平台，特别是品牌优势、资金优势、信用优势以及龙头企业优势;二是要创新服务和管理机制，加强联系沟通，鼓励以老带新引进优秀项目经理和优质项目;三是鼓励有实力的项目经理解放思想，参与安全可靠、利润空间大的BT、PPP项目总承包，公司将会提供有力支持，达到多方合作共赢的局面。

　　总裁在调研中强调，分公司要将三级管理机制落到实处，狠抓落实，力求实效，做大做强分公司的品牌，使分公司更具创造力、自我修正、监督的能力，形成分公司各部门配合的良好氛围，争取分公司管理工作有较大的突破，努力使分公司发展再上一个新台阶。集团公司将协调、服务、监管好分公司，放权给分公司，项目部日常事务性问题由分公司来管理和协调，加大分公司职责和权力。分公司起到上传下达、承上启下的作用，要求分公司管理项目部要高效、准确，帮助项目部理解公司的规章制度，使分公司更加接地气的了解项目部需要，同时把总部资源与项目部对接好，利用好各种资源，做好分公司对项目部的监管和服务。

　　总裁特别对项目经理们提出要求，项目部要结合集团公司、分公司发展方向,联系各项目部的实际情况,做大做强项目部。一是项目部要抓好产值利润率和投资利润率的比较，加强成本管理能力和盈利能力，进行项目管理的事前、事中、事后控制，向管理要效益。二是项目部管理向公司化方向发展，进行公司化运作，订立完善的项目部管理制度。三是项目部在经营思路上要进行创新，要有经济管理意识，不能再单一依靠过去的经营管理经验，墨守成规，需要特别注重业主的诚信和履约能力。四是项目部要加强自身品牌建设，做大做强项目部，争取工程创优创杯,在业主单位建立良好的影响力。五是加强项目部管理人员梯队建设、培养团队意识，要加强预结算人员和财会人员的培训、培养工作，充分发挥预结算工作、财务工作在项目部日常经营生产管理中的积极作用。

　　总裁在座谈会议上的讲话,使分公司领导班子成员和项目经理们深受启发,大家表示要鼓足干劲,奋力拼搏,力争完成全年度工作任务。