“2006年，我就和一帮企业家打赌，中国经济在2009年前后要调整。当时没有一个人相信我。”杉杉股份(13.21,-0.91,-6.44%)董事长对记者说：“今年，打赌的企业家纷纷给我打电话，说我分析的正确。”

　　正是有这样的看法，杉杉就很早做了调整。郑永刚说：“杉杉早就有准备，有调整的。所以，现在经济形势不好，对杉杉有影响，但是，不是很大。”

　　杉杉股份(600884，SH)，坚持产融结合的经营战略，积极进入金融领域，成为浦发银行(9.91,-0.20,-1.98%)、宁波银行(8.87,-0.10,-1.11%)、徽商银行等多家知名金融机构的战略投资者，在证券、期货、保险等领域都有成功投资，正是这些成功投资保障杉杉的过冬。

　　三大措施应对宏观调控

　　郑永刚堪称中国服装行业的元老巨头。成立于1989年的杉杉，是中国最早一批服装品牌企业，并且成为行业龙头企业。在服装行业，正如郑永刚说： “在中国服装行业，可以说，都是我的学生，没我的老师。”目前的杉杉，以核心品牌“杉杉”为依托，实施“多品牌、国际化”战略，先后和著名意大利、法国等国际一线品牌合作，目前旗下已有20多个服装品牌，包括10个国际品牌。

　　今年人民币升值，宏观调控，导致整个中国服装行业遭遇寒流。对此，郑永刚说：“杉杉1989年成立，成立之后，经历了多次宏观调控，所以，在面对调控方面，我并不担心。杉杉已经做了几个调整。”

　　首先就是纯加工制造的订单，因为很多小厂倒了，很多大品牌订单转向杉杉，通过提高效率，已经消化了成本。郑永刚说，杉杉一个下属外贸企业，销售额增长了21%，但是，利润只增长了1.5%，但是，利润还是在增长的。

　　其次，产业转移。在国内，也在安徽南陵，和江苏宿迁这些较为落后地区设厂，以降低成本。另外，还在柬埔寨设立工厂。郑永刚说：“杉杉在柬埔寨的工厂有3000人，柬埔寨一是成本便宜，还有就是出口没有配额限制，可以随便出口，不用占国内出口指标。”另外，一直坚持提高设计能力。显然，如果只是纯加工，谈判能力很弱，这也是中国制造的一大软肋。杉杉一直坚持提高设计能力，在谈判时，就可以大大提高谈判筹码。

　　第三，就是坚持多元化投资，现在正好进入成长周期。郑永刚说：“杉杉很早就把总部搬到上海来了，进行多元化投资，投资宁波银行、中科英华(6.13,-0.15,-2.39%)、久游网等回报都是极高。”

　　对于目前的调控，郑永刚有着自己的看法。他说：“我也去到处调研了下，却是行业遭遇麻烦。但是，倒下的都是一百人以下的企业，一百人以上的企业倒下的很少。倒下的也是以出口加工的为主，没有什么竞争力。有的高能耗，不环保，没有核心竞争力的小企业，就是应该倒闭，产业调整升级是应该的。”

　　投资没有失败过，希望和世界五百强合作

　　郑永刚毫不讳言对李嘉诚的崇拜。他说：“李嘉诚就是多元化成功的典范。我认为多元化目前是最合适中国的现状的，在欧洲一定要是专业化，因为市场机会少，所以，一个企业做鞋子，可以做几百年。在目前中国，因为市场机会多，完全也应该做多元化。杉杉投资还没有失败过，所以很多企业，包括国际投行都找我做投资顾问。”

　　杉杉的投资范围中，据郑永刚透露，未来几年将投资20个奥特莱斯，进入服装的流通领域。另外，还将在京津河北廊坊建设中国第四代科技园区，打造中国硅谷。

　　刚刚公布的杉杉股份中报显示，无论短期借款还是长期流动负债都是同比减少。资产负债率只有48.33%，也是同比下降。因此，杉杉的财务情况是非常良好。郑永刚说：“上市公司随时有2.5亿元现金在银行账户趴着。所以，对杉杉股份来说，资金不是问题。”

　　事实上，刚刚公布中报的复星国际财报显示，上半年的盈利增长132%，这是极好的成绩单，复星认为，这是因为多元化的回报。在部分行业不好时，有的行业在高速增长期，整体上，企业盈利能力大大增长。

　　对于调控的结果，郑永刚认为：“这次调控会有两个结果，一个是行业洗牌重组，一个是和世界五百强联合时机来到。杉杉一定是重整行业内其它企业的大企业，除此之外，杉杉还希望能够和世界五百强联合。”

　　郑永刚说，对于杉杉来说，如果能够攀上世界五百强高枝，可以引入人才，管理和品牌对企业是非常有利的。

　　（原题为：郑永刚：杉杉对调控早就有准备）