2011年1月25日至26日，杉杉控股在宁波召开杉杉企业2011年度经济工作会议。会议以“加速转型，加快发展，建设以人才和管理为基石的中国商社”为主题，郑永刚主席作工作报告。

　　会议全面总结了2010年各项工作。2010年杉杉企业实现营业收入、完成利润总额与去年同期相比分别增长10.6%和13%。2010年是杉杉 22年发展史上最好的一年，是一个丰收之年。在严峻的经济形势下，现有产业实现了百花齐放，新培育产业正蓄势待发。产业整合更见成效、运营质态全面提升，管理构架进一步明晰，内部控制进一步强化，文化建设进一步加强，圆满实现各项预定目标。

　　会议深入分析了当前宏观经济形势。会议认为，中国经济正在成为世界的引擎，仍将处于高速发展时期。当前，国家“十二五”规划振奋人心，低碳经济方兴未艾，拉动内需迫在眉睫，大力发展现代服务化，加快结构调整和产业升级是重中之重。会议明确，杉杉将不断深化在六大产业的投资和布局，抢抓机遇，加速转型，加快发展，为新一轮的发展打下扎实的基础。

　　会议明确，杉杉是以资本联邦制为核心的开放式平台，集聚优秀人才，管理社会资产，为社会创造价值和财富，成为受人尊重的世界级企业。2011年的工作思路是坚持走中国商社发展之路，做实做强实体产业，全面提升管理水平，全面实施人才战略，全面完善内控机制，全面启动从传统企业向综合商社的转型。

　　会议对各产业板块重点工作进行了部署：新能源新材料板块要成为全球锂电市场规模最大、技术最优、研发实力最强、品牌影响力最大的锂离子电池材料综合供应商，进一步完善全球资源整合配置，拓展从材料到汽车整个产业链的布局，立志成为世界级企业;服装板块，一定要重整旗鼓，坚持大刀阔斧的改革，以新人、新机制、新思路谋求新的突破;城市综合体建设及奥特莱斯项目，要进一步寻求项目合作的契机，全球寻找合作伙伴，加快推进全国布局;科技园区开发板块：廊坊科技谷扩区10平方公里项目要抓紧落实完成，高起点规划，积极探索赢利模式，真正实现“中国硅谷”的远大目标。扎实推进芜湖项目，进一步明确战略规划，加大招商力度，做好政府协调;金融板块，要坚持培育，既要放手经营，又要强化管理，实现可持续发展;贸易物流板块，要进一步解放思想，改变观念，创新模式，加快发展。要加快培育杉杉物产，建设自己的贸易平台;要加快文化创意产业的培育。

　　会议强调，要深入实施人才战略。大力培养后备人才，改变人才结构是当前工作的重中之重，要以开放的胸怀积极引进人才，以良好的环境培养人才，以创新的机制留住人才，实现精英治理。要深化管理内控，提升管理水平。要逐步实现杉杉企业50个内控制度与伊藤忠的接轨，2011年旗下所有公司有内控自评、自检能力，产业公司能够实现自我风险控制，上市公司全面推进内控体系。要深入开展文化建设，全力推进品牌升级。要以新标推出为契机，组织专门队伍宣传“正直、负责、创新、奉献”的核心价值观和品牌理念，做好对外对内的传播，塑造全新的杉杉品牌形象。

　　会议号召全体杉杉人紧密团结，坚持中国商社的发展之路，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，以雄健挺拔的企业风范和不屈不挠的战斗姿态，同舟共济，同心协力，为建设走向世界的杉杉商社而努力奋斗!